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Eine funktionierende Personaladministration reicht heute nicht mehr.
In einem Umfeld geprägt von Veränderung, Krisen, Fachkräftemangel, Kostendruck und steigenden Anforderungen braucht das Unternehmen eine HR-Funktion, die das Business versteht, Risiken frühzeitig erkennt und die Organisation auf Veränderungen vorbereitet.
Das Unternehmen braucht ein HR, das als strategischer Business-Leader agiert, national wie international wirksam aufgestellt ist, Entscheidungen auf Basis relevanter KPIs trifft und seine Ressourcen dort einsetzt, wo sie die größte Wirkung für das Business erzielen.
„HR-Transformation beginnt nicht mit einem neuen Tool oder einem neuen Jobtitel.
Sie beginnt mit einem Umdenken.“
Ewa Malinowska-Benning
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre HR-Funktion strategisch und effizient aufzustellen, Prozesse und Strukturen zu optimieren und eine klare Steuerung zu etablieren. Damit HR die Organisation wirksam unterstützt und einen messbaren Beitrag zum Business leistet.
Strategie & Organisation
HR-Organisation der Zukunft gestalten: HR-Strategie, Strukturen und Rollen so aufstellen, dass HR nachhaltig zum Unternehmenserfolg beiträgt.
HR-Controlling & Steuerung
Relevante HR-Kennzahlen statt Zahlenfriedhof: HR-Controlling einführen, KPIs definieren, HR-Reporting und Dashboard aufbauen.
Prozesse & Effizienz
HR-Prozesse optimieren, standardisieren und digitalisieren – von Recruiting über Onboarding bis zur HR-Software. Für weniger Aufwand und mehr Wirkung.
Internationale HR-Prozesse
& Strukturen
HR-Prozesse und HR-Policies länderübergreifend standardisieren – ein gemeinsamer HR-Standard für internationale Unternehmen, mit Raum für lokale Anforderungen
Ergebnisse
Reaktionszeit im Recruiting von 20 auf 2 Tage verkürzt
Aufwand für HR-Reporting und Kennzahlen von Wochen auf Stunden reduziert
Recruiting Prozess länderübergreifend standardisiert
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